本文对市政工程管理的现状进行了探讨。关键词：市政：工程管理：现状：改进措施市政工程是在政府相关部门主导下修建实施城市公共基础设施工程，与人们的日常生活和工作密切相关，但现今的市政工程施工管理存在施工现场安全性差、施工质量不高等问题，因此，应当加强施工的安全管理及质量管理，建立健全完善的施工管理体系，帮助施工人员树立安全意识及质量至上观念，只有这样才能够推进我国城市建设的蓬勃发展。

　　一、市政工程管理的现状

　　1、市场管理不完善

　　市政工程虽然多隶属于城市政府的管辖范畴，但是对于一些项目的具体实施，还是需要施工单位来进行。所以从总体上来看，市政工程的开展是在市场这只无形的大手的操纵下。虽然计划经济体制被市场经济体制替代，但是政府在其中的管理与协调的作用并不应削弱。从当前的市政工程的运营来看，往往是政府先对一些工程项目进行招标，经选择后，将其交给施工单位，然后政府便对项目进展状况不太过问了。

　　2、安全管理的意识薄弱

　　市政工程管理主要包括两个方面，安全管理和质量管理。导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。而安全问题屡禁不止的根本原因在于工作人员的安全管理意识薄弱，在项目的实践过程中，过多的重视了工程进展的速度和进度，而忽略了安全管理在整个项目流程中的重要性。

　　3、人力资源设施的不完善

　　人力资源设施的不完善对市政工程的管理也有很大程度的影响。市政工程建设的开展与管理离不开高素质的各个阶层及各个领域的工作人员。分析我国当前的人力资源设施现状，一方面部分新任职的工作人员，尤其是大学毕业生，专业基础知识和实践技能不成比例，实战经验较薄弱。而对于年长的老员工，如在施工单位任职的工人，他们经过多年的实际工作，虽然累积了丰富的经验，但是他们的知识已不能跟上时代的发展，很多方面的知识需要更新。

　　4、施工单位的责任感较差

　　除了政府单位的监督管理外，施工单位在整个工程的实现中的地位居重。比如通过调查研究发现，市政工程的施工单位的责任感较差，普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。在工程用材方面，没有选择符合国家安全标准要求的工程用材，并且在项目进展中偷工减料，以次充好等违法现象相当严重，一味的追求企业利益的最大化。另外施工技术简单、管理水平落后等都是施工单位中凸显的问题，导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱等。

　　二、改进市政工程管理的措施

　　1、强化人员控制

　　针对施工现场管理，按照施工人员职业道德与职业技能，结合素质教育，在现场管理中，需充分调动人员主动性积极性，强化技能培训，加强施工人员技术培训。在现场管理中，需制定强制性施工计划，完善岗位责任制度。若发生工程质量问题，导致产品破坏行为，需给予严肃处理。构建质量监督结构，使监督人员素质得以提升。部分施工单位为逃避现场监督，或借领导允许为由，不注重质量管理，不按照实际操作规程进行施工。所以，在现场管理中，需建立统一标准，对现场所有问题，实施统一处理，不断充实施工人员新技术与新知识，使施工人员素质、能力得以提升。

　　2、市政工程的施工工期管理

　　(1)施工进度计划的编制

　　在进行市政工程项目施工时，要根据工程项目的施工进度目标，编制科学、合理的进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检查，如果发现施工实际情况和进度计划存在差异，要及时分析造成这种差异的原因，并制定相应的处理措施，从而保证市政工程能在规定的时间内顺利的完成施工。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。

　　(2)施工进度的监控

　　对施工进度进行监控的主要目的是为了及时掌握施工的进展情况，并估计完成施工目标的需要花费的时间。施工进度监控的方法是检查工程项目的实际施工情况，将施工实际值和计划值进行对比，分析两者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施进行调整。施工进度监控的主要内容有施工组织的进展情况、施工材料、设备的选购情况、现场施工的进展情况等。

　　(3)进度分析及调整

　　在进行市政工程施工时，经常会受各种因素的影响，出现进度拖延的现象，如果不能及时处理这种现象，就很有可能引起工程拖延索赔，因此，在进行工程项目建设时，如果发生进度拖延现象，不仅要从施工技术、施工组织等方而制定相应的加快措施，还要在施工成本方而制定相应的调整方案，从而保证施工的顺利进行。

　　3、加强安全施工的管理

　　当今社会以人为本，人的生命安全高于一切，因此市政工程施工必须加强安全施工管理。施工的安全管理有利于市政工程的正常施工，为避免发生安全事故，要增强施工人员的安全施工意识，在施工过程中做好安全防护措施，排除一切安全隐患。每一个施工现场的工作人员都要树立高度的责任意识，施工管理人员必须恪尽职守，时刻进行安全施工监督，全面贯彻安全施工理念，保证项目的安全进行。

　　4、加强施工质量的管理

　　市政工程施工管理的根本目标是在一定期限内保质保量的完成施工。市政工程与人民群众的切实利益息息相关，影响着人们的生命财产安全，因此市政工程的质量管理显得极为重要。市政工程的施工质量是影响整个项目的最关键因素，也表示着城市的形象。加强施工质量的管理存在一定必要性。施工方应选择经验丰富的设计单位，施工人员必须具备较高的综合素质，拥有丰富的专业知识，掌握熟练的操作技术，还需要配备一支信誉良好，有高度责任心的监理队伍，对施工现场进行实时监理，保证项目工程的顺利进行。严格控制施工材料，确保材料的质量。在初期采购，必须选派有一定责任心及专业知识的人员，采购优质的材料：在施工现场，管理人员应当对材料进行分管，保证材料的良好存放。

　　5、市政工程的施工成本管理

　　施工成本管理是市政工程施工管理的重要内容之一，只有加强施工成本管理，才能不断提高市政工程的经济效益。在进行市政工程施工时，必须树立低成本、高质量的成本管理理念，要根据实际情况，对市政工程项目进行认真的评估，制定合理的工程项目目标成本，并建立完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系，确保目标成本有据可依。要明确施工各个环节的成本定额，明确相关成本管理负责人，避免出现资金流失的现象，在施工过程中，要根据实际情况，优化施工方案，合理、科学的配置施工资源，强化施工过程中的实际成本管理，尽量节省开支。在施工过程中，施工材料和施工机械设备的开支在整个成本中占很大一部分，因此，施工单位必须加强对施工材料和施工机械设备的管理，根据施工材料的性质，分类保存，避免施工材料的不必要损失，从而有效地降低施工成本。在施工阶段，施工单位要定期对施工机械设备进行保养维护，确保施工设备能安全稳定的运行，这样不仅能确保施工的顺利进行，还能有效地减少施工成本。

　　总之，随着我国社会的迅速发展以及经济水平的提高，市政工程作为城市建设的根本标志，不仅能从整体上反映出我国城市的发展状况，同时还能推动我国城市化的发展进程。